Wann und warum ist ein Businessplan sinnvoll?
Der Businessplan ist ein Schlüsseldokument für die Beurteilung, aber auch für die Steuerung der künftigen Geschäftstätigkeit. Er soll belegen, dass der oder die Unternehmensgründer imstande sind, aus einer Geschäftsidee ein reales Unternehmen entstehen zu lassen. Der Businessplan ist für mögliche Geschäftspartner, für Banken und Risikokapitalgeber die Basis für jegliche Kooperations- bzw. Investitionsentscheidung.
Der Businessplan umfasst zwei Teile:
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Der Businessplan ist ein Schlüsseldokument für die Beurteilung, aber auch für die Steuerung der künftigen Geschäftstätigkeit. Er soll belegen, dass der oder die Unternehmensgründer imstande sind, aus einer Geschäftsidee ein reales Unternehmen entstehen zu lassen. Der Businessplan ist für mögliche Geschäftspartner, für Banken und Risikokapitalgeber die Basis für jegliche Kooperations- bzw. Investitionsentscheidung.
Der Businessplan umfasst zwei Teile:
- Schriftliche Formulierung der
Geschäftsidee umfasst: einen Bezug auf das Produkt,
Dienstleistung, Kundennutzen, Marktgröße und Zielkundenbeschreibung,
Markteintritt und Kopierbarkeit, Marketing, Management und
Schlüsselpositionen, Chancen und Risiken, etc.
- Der Finanzteil dient dazu, sich über diese
Zahlungsströme einen Überblick zu verschaffen, damit auch genug bare
Mittel zur Verfügung stehen, um allen Zahlungsverpflichtungen
fristgerecht nachkommen zu können. Denn gelingt es eine Zeitlang
nicht, fällige Schulden jederzeit und ohne Störung des
Betriebsablaufes zu bezahlen, reichen auch beste Gewinnaussichten
nicht, um eine Insolvenz zu verhindern. Der Zeitraum, auf den sich die
Liquiditätsplanung erstrecken sollte, sollte etwa drei bis fünf Jahre
betragen. Darüber hinausgehende Zeiträume lassen sich in aller Regel
nur mehr sehr schwer abschätzen, die Planung hätte daher kaum eine
Aussagekraft.
